Une sélection complète de projets en stratégie de marque, innovation, insight culturel, activation, formation et développement de marché.
La mission a couvert l'analyse concurrentielle en Allemagne, en Espagne et en France afin de repérer les espaces encore peu occupés, les opportunités émergentes et les pistes de croissance possibles.
Le travail a analysé les dynamiques de marché, l'évolution des marques et les tendances de consommation en Europe et aux États-Unis afin d'éclairer les choix stratégiques à venir.
Le projet a identifié les piliers culturels et de marque qui composent la « recette » singulière d'Ubisoft, à partir d'une analyse culturelle et des conversations en ligne.
La mission a conçu et animé une formation stratégique pour aider les équipes à mieux partir des attentes des publics et à construire des plateformes de marque directement utilisables.
Le travail a clarifié l'architecture de la gamme Lindt Excellence, le rôle de chaque territoire et leur traduction concrète dans le packaging et l'innovation.
La mission s'est déployée sur plusieurs années avec les équipes du Groupe Materne et de PomPotes pour façonner de nouveaux relais de croissance par l'innovation centrée sur les consommateurs. Elle a couvert des ateliers stratégiques, des piliers d'innovation, des territoires d'expansion de catégorie et le renforcement des pratiques créatives internes.
La mission a renforcé la qualité des insights et aidé les équipes à transformer leur compréhension des consommateurs en activations de marque plus justes.
Le travail s'est déployé sur plusieurs années auprès du groupe Bel, sur La Vache qui rit, Kiri et Babybel, autour de la stratégie de marque, de l'innovation et de la croissance internationale. Il a couvert les plateformes de marque, des ateliers d'innovation internationaux, l'exploration de nouvelles catégories, le développement sur plusieurs marchés et le renforcement des compétences stratégiques internes.
La mission a utilisé des ateliers à Shanghai et à Paris pour faire émerger des pistes de croissance et de nouveaux territoires d'innovation sur le marché du beurre en Chine.
Le travail a construit la plateforme de marque puis défini sa traduction dans la communication, l'innovation, le packaging et l'ensemble du mix marketing.
Le projet a adapté la plateforme de marque internationale afin de la rendre plus pertinente pour le marché français et plus facile à utiliser au quotidien par les équipes.
La mission a fait évoluer la plateforme de marque afin d'affirmer le positionnement et de clarifier la direction stratégique sur le marché français.
Le travail a précisé le positionnement de BNP Paribas et sa différence face à Hello bank!, en clarifiant les publics de la banque de détail, des professionnels et de la gestion de patrimoine. Il a également contribué à la stratégie de naming et à l'architecture d'une offre de services européenne en France, en Belgique et en Italie.
Le projet a façonné la stratégie de lancement d'une offre d'assurance-vie AXA en Inde, de la définition de l'approche marché jusqu'à la stratégie de communication de la marque.
La mission a défini la plateforme de marque B2B et clarifié l'organisation de l'architecture de marque dans son ensemble.
Le travail a construit une stratégie de marque plus lisible et plus différenciante pour le marché indien des services financiers.
La mission a utilisé un atelier d'innovation en design thinking pour définir des piliers d'innovation et guider les équipes vers des concepts de services centrés sur les clients du marché financier français.
Le travail a façonné la stratégie de marque Lakmé et ses territoires de communication, notamment le nom et l'architecture d'une nouvelle offre anti-âge en Inde. La réflexion s'est nourrie d'insights culturels et d'une lecture internationale des nouveaux récits autour de la féminité.
La mission a consolidé les fondations stratégiques de la catégorie Gucci Beauty, en reliant les stratégies de catégorie à la vision créative et à l'identité mode de la Maison, avec une contribution au manifeste Gucci Beauty.
Le projet a exploré de futurs territoires d'innovation parfum et d'activation cohérents avec la vision de la marque à travers un atelier dédié.
La mission a fait émerger des opportunités pertinentes en retail et de nouveaux territoires d'engagement pour les consommateurs chinois à travers un atelier d'activation.
Le projet a clarifié la direction stratégique et renforcé l'alignement interne à travers un atelier collaboratif de stratégie de marque.
Le travail a fait évoluer la plateforme de marque Clipper à partir d'une étude qualitative, puis a utilisé un atelier d'innovation au Royaume-Uni pour identifier les futures pistes de croissance en Europe.
La mission a couvert plusieurs ateliers européens d'innovation autour du petit-déjeuner, des alternatives végétales aux produits laitiers et du développement de Bonneterre vers de nouvelles catégories, afin d'identifier des territoires de croissance concrets.
Le travail a renforcé la stratégie de portefeuille Danone Produits Laitiers en France en clarifiant le rôle des marques mères et de leurs marques filles. Il a aussi contribué à des plateformes de marque, des stratégies de communication et des projets d'innovation européens.
La mission a clarifié le rôle de la marque mère Nestlé Nutrition Infantile en France et renforcé la cohérence du portefeuille auprès des parents comme des professionnels de santé. Elle a également contribué aux plateformes de communication et aux initiatives de marque corporate pour nourrir la confiance et la différenciation.
Le projet a décrypté les croyances culturelles, les comportements et les univers concurrentiels liés à l'immunité en Asie du Sud-Est et en Amérique du Sud afin de faire émerger des opportunités de croissance et d'innovation.
Le travail a analysé les codes culturels locaux et défini des piliers de différenciation pour accompagner la stratégie de lancement de Headspace au Brésil.
La mission a défini les archétypes féminins capables de résonner à la fois en Chine et aux États-Unis, afin de nourrir une raison d'être commune et une direction stratégique mondiale.
Le projet a identifié l'archétype féminin et le public les plus pertinents pour renforcer le positionnement de Lacoste et soutenir son développement sur le segment féminin.
La mission a clarifié et structuré l'offre de soins ainsi que ses territoires stratégiques à travers un atelier de plateforme de marque.
Le projet a identifié de nouvelles pistes de croissance sur le segment des fromages en bloc à travers un atelier d'innovation et d'activation.
Le travail a décrypté les codes culturels chinois afin d'identifier des territoires d'activation, des moments de vie et des opportunités de marché pertinents.
La mission a clarifié le portefeuille de marques premium en définissant pour chacune un territoire distinct, ses publics, ses occasions de consommation et ses pistes d'activation.
Le projet a exploré de nouveaux relais de croissance et fait émerger des territoires d'avenir sur le marché européen à travers un atelier d'innovation.
Le travail a développé la stratégie de lancement de la marque en Inde, en précisant l'approche marché, la communication et les pistes d'activation.
La mission a développé une stratégie de communication destinée à moderniser la marque et à renforcer sa pertinence auprès de consommateurs indiens dont les attentes évoluent.
Le travail a clarifié la direction stratégique et préparé les prochaines étapes du développement de la marque à travers des ateliers de plateforme de marque et d'activation.
La mission a renforcé les compétences des équipes marketing en stratégie de marque, en approche centrée sur les consommateurs et en utilisation concrète des insights à travers des programmes de formation.
Le projet a renforcé la culture client B2B2C des équipes et leur capacité à présenter leurs idées de façon claire et convaincante à travers un sprint stratégique.
Le travail a repensé l'architecture du portefeuille Lutti en clarifiant le rôle stratégique de chaque gamme, puis en traduisant cette hiérarchie dans les codes packaging de l'ensemble du portefeuille.
La mission a utilisé un sprint d'innovation d'une journée sur la nutrition active pour définir des piliers stratégiques, créer des exercices d'idéation sur mesure et accompagner les équipes vers des concepts centrés sur les consommateurs et porteurs de croissance.
Le travail a couvert plusieurs sprints d'innovation par catégorie, mêlant co-création avec les consommateurs, méthodes créatives sur mesure et outils d'idéation pour aboutir à des concepts concrets et directement exploitables.
La mission a utilisé un sprint d'innovation B2B à l'échelle européenne pour définir les piliers d'innovation, créer le parcours de collaboration en ligne et accompagner les équipes marketing locales vers de nouveaux concepts de services et de produits.